1月9日，广西建工海螺贸易有限责任公司2019年度工作总结会议在公司会议室召开，公司董事长卿勇出席并讲话，副总经理兼财务总监黄顺根出席。
卿勇传达学习集团公司高质量研讨班精神，总结公司2019年经济指标完成情况，指出存在问题，并对下一步工作提出五点要求：一要全面加强型材销售体系建设，做好型材产品市场布局。要持续加强型材产品保供能力及服务能力建设，加快推进铝型材市场布点。加强与集团内部建安公司、门窗厂、设计院等单位合作力度，进一步夯实市场基础。二要着力提升水泥业务销量，扩大市场占有份额。要加大推进与各大建安企业、混凝土公司、商砼站的合作力度，加强水泥供应。推进“三方合作”模式下水泥销售力度，扩大水泥贸易额，加大、优化资金流的良性利用。三要深化风险管控力度，把控运营风险。要加强内部管理，提高财务信息化水平，加强集中采购体系建设，加快推进集中采购进度，做好公司产品纳入集团集中采购平台的准备工作。四要加强人才队伍建设，完善人才管理制度。要加强人才引进和培养工作，制定人才发展规划，建立科学的绩效考核和用人体系。五要稳步提高组织建设能力，全力做好党建带经营、党建促发展工作。加快健全党组织机构，发挥支部战斗堡垒作用。加强作风建设，增强服务意识。
会上，黄顺根就分管工作作总结并提出要求：一要全力配合完成混改工作；二要提升财务技术管理能力，增强制度意识，严格执行相关财务规定；三要全面把控经营风险，做好各项财务审计工作；四要全面推进销售工作，加大合作力度，提升市场占有份额；五要加强市场管理，落实考核制度；六要积极发挥平台优势，型材水泥销量力争取得更大突破。
公司所属各市场部、部门作工作汇报。
公司领导班子成员、各处室及市场部人员共20余人参加会议。
（彭文帝）
会议现场
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